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员工文艺

蔡依超在矿业双创会议上发表重要讲话

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【摘要】:
蔡依超在会议上发表重要讲话 3月24日,辰信集团矿业“双创”专题会议在亨达煤业召开,在听取了20多位人员的专题汇报后,集团董事长、总经理蔡依超做了总结点评。他高度评价了这次会议取得丰硕成果,认为这样的会议对推动企业的创新发展“特别有意义”,并根据当前的形势,提出了三项要求。

 

蔡依超在会议上发表重要讲话

 

3月24日,辰信集团矿业“双创”专题会议在亨达煤业召开,在听取了20多位人员的专题汇报后,集团董事长、总经理蔡依超做了总结点评。他高度评价了这次会议取得丰硕成果,认为这样的会议对推动企业的创新发展“特别有意义”,并根据当前的形势,提出了三项要求。

蔡依超讲话的全文内容是:

一、转变认识,高度关注经济环境的变化

从过完春节国家进入防疫战到现在,已是两个月了。因为整个国家忙于防疫,经济发展几乎停滞下来,各个方面遭受到的冲击很大,整整一个月份基本上动也没动:什么都没动,人没动,物流也没动。虽然咱已经复工,但整个大形势仍然不行。

我们必须认识到国家大形势的严峻性。我原认为国家会通过拉动基建,起码保证GDP不会降低,结果不是这样的。经济要发展,光是靠国内拉动不行,还需要国际上进行配套才能进行。现在世界各国疫情普遍严重,普遍进入爆发期。中国虽然依靠自我发展相对较好,由于缺少世界的大环境支持,造成的经济损失是非常严重的。

据公开的资料分析,国家的经济增长率已经从6.2%下调到2.6%。按原来国家增长率的规定,应该是6.1%,结果一下子降到2.6%,差了一半还要多。初步统计,光是疫情带来的损失,就少增长了20万亿元,这还有可能是低估的。参照2019年国家的GDP将近100万亿元,2020年第一季度至少也要完成20万亿元的产值,可是第一季度基本上是没干什么活,损失是非常大的。我说这些的意思是让大家转变思维,不要认为我们国家一定会用投资拉动增长,不是这样的。

特朗普也吹的很厉害,他的话你前后放在一起比较,发现老是在变,说明他也控制不住局势,而且他们的疫情也是非常难,不是说说就完那么简单。

我们也不要想当然,一定要关注大势,搞好咱们的企业,也不要固守传统认识,认为“煤炭不会降”什么的。现在是好多行业都不行,首先制造业就不行,服务业也不行,前两个月连吃饭都是问题,说明消费跟不上。还有出口出不去,进口进不来,各方面都不行。不是我们认为的经济一直是上升的。这就要求我们及时的转变思想,关注市场动态变化。我个人预计第四季度形势会好一点。基于这一点,我们所有的产品,包括煤炭、石子等都要随行就市,需要购买的材料也要随行就市,这是没办法的事情。一定要紧紧的关注市场。

二、重视创新,进一步提升内部管理水平

今天开这个会非常有必要。刚才大家提了好多很好的建议,我认为很好。尽管会上也形不成什么东西,至少大家知道活得干了。知道了工作得怎么开展,什么时候完成。至于如何落实,我建议,会后还有必要组织相关人员就专题问题召开一次专题会议,解决我们建议中的问题,商讨出解决措施,最终归结到落实上。正如刚才祥波同志所讲的,这样的会议以后要常开,当然也并不是说每一周、每两周都要开,而是要将技术创新、管理创新、制度创新等切实重视起来,可以每半年或每个季度开一次。因为管理是动态的,所以必须要经常创新才行。

任何制度都不是一成不变的。我一直在强调,每年都要搞一次制度修订。多年的经验表明,每年的年底或年初在写年终报告之前,是修订制度的最好时期。因为搞统计,只有需要反思的时候,才知道那个地方需要动,哪些地方不需要动。这次制度修订,目前正在进行中,矿业板块的制度修订也要在月底前完成,大家对此一定要重视起来。

三、善于“拿来”,注重科技成果的实际运用

既然我们是开的管理创新、科技创新会,这就要求我们以后要经常性的关注科技方面的进步。目前,科技进步日新月异,全国上下都已认识到科技进步的重要性了,我们也应该认识到。为此,我们就要在需要的地方多关注一些,想着“拿来用”,没有必要进行事事研究,“拿来用”是对我们企业帮助最大的。专门组织人员去搞研究,一是没必要,二是我们的人员也达不到那个程度。我们只要会用就行了。

比如办公,通过这次疫情,很多办公的方式都在改变,哪还有整天拿着统计单字跑来跑去的?这真是太落后了,我们是不是就考虑下一步将办公软件利用起来呢?包括审批,国家提倡无纸化办公这么多年了,咱真正利用了多少啊?为促进我们管理水平提高,这一点迫切需要改进,一是省纸张,二是省时间,三是省跑腿。我们要学会充分利用科技进步的最新成果,让我们的管理更进一步,让我们的效益更进一步提高,这也是我们开这次会的一个重要目的之一。