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亨达煤业采取水平分工管理

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【摘要】:
为了严格落实规范化管理,达到管理“全覆盖、无缝隙”目标,提高管理人员的责任意识和质量标准,3月31日,亨达煤业生产矿长刘波明确了采掘工区两个水平的人员具体分工。根据该项分工,两个生产水平分别由陈成军、韩国青为主要负责人,工区其他8名管理人员按照各自职责,分别负责工程质量、文明生产、生产组织、机电运输、材料管理、一通三防、规程措施等32项具体工作。采取明确分工、落实问责制度,标志着亨达煤业在生产管理

为了严格落实规范化管理,达到管理“全覆盖、无缝隙”目标,提高管理人员的责任意识和质量标准,3月31日,亨达煤业生产矿长刘波明确了采掘工区两个水平的人员具体分工。根据该项分工,两个生产水平分别由陈成军、韩国青为主要负责人,工区其他8名管理人员按照各自职责,分别负责工程质量、文明生产、生产组织、机电运输、材料管理、一通三防、规程措施等32项具体工作。

采取明确分工、落实问责制度,标志着亨达煤业在生产管理方面朝规范化、标准化建设目标又前进了一大步。

(李学山)