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从“不隐瞒”说起

Published:

2025-06-22

近期，集团董事长蔡依超对管理人员多次强调，在工作和生活上要做到“三不”。所谓“三不”，就是要“不隐瞒”“不说谎”和“不推诿”。就当前企业发展的实际来看，严格落实和执行好“三不要求”，确实具有非常重要的意义。

从“不隐瞒”说起

——一论落实董事长“三不”要求

文|李学山

近期，集团董事长蔡依超对管理人员多次强调，在工作和生活上要做到“三不”。所谓“三不”，就是要“不隐瞒”“不说谎”和“不推诿”。就当前企业发展的实际来看，严格落实和执行好“三不要求”，确实具有非常重要的意义。本文先从“不隐瞒”说起。

“不隐瞒”，就是做到绝不因为了个人利益活着规避责任而对上级刻意隐藏关键信息。比如，对自己发现，应该及时报告上级的与自己有关的工作失误、经营风险、社会矛盾等，因担心追责或受牵连，对领导捂着掖着，故意知情不报，最后由于得不到及时处理和解决，导致事情越来越复杂，由此给企业造成的损失越来越大，最后因为“纸里包不住火”被暴露出来，但损失已成事实，再想止损已为时已晚。由此看来，对上级隐瞒关键信息，确实危害极大，如果事关企业重要的战略决策或经营风险，会直接导致信息不对称而产生决策失误，削弱团队凝聚力。如果是负责人隐瞒技术缺陷，很可能导致发生产品质量问题，失去市场信誉，引发客户流失。如果是生活和工作问题，习惯性的“报喜不报忧”，就会让员工照此效尤，有样学样，恶性循环，最后造成思想作风崩塌，文化氛围乌烟瘴气。

既然认识到故意隐瞒信息，欺骗上级领导，危害如此之大，我们就要想法杜绝此类行为发生。尤其是管理人员，格局要放大，心胸要敞开，不能老打自己的小九九，做人做事不能患得患失，要一切从大局出发，凡事从维护企业整体利益出发，只要是发现企业存在的问题，不管跟自己有没有关系，利益有没有冲突，该如实汇报的就如实汇报，能早汇报的就尽早汇报，决不能光报喜不报忧，人为地进行信息过滤，毕竟因为自己知情不报造成企业受了损失，自己也不会有什么好结果。

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