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员工文艺

安全工作“讲究”不“将就”

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【摘要】:
 
  “双防”工作的开展改变以往“胡子眉毛一把抓”的隐患排查模式,定责任,抓重点,重落实,多措并举加大安全隐患排查力度,及时消除安全隐患,力促矿井安全生产。
 一是领导责任落实“有重点”。公司采取安全重点区域领导包保责任制的模式,提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标,要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”,切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素等情况,并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视。严格领导带班、区队跟班制度责任落实,坚决做到与职工同上同下,采取不定期安全巡查督导法,对查出的安全问题坚决“零容忍”,在第一时间、第一现场将发现的隐患消除在萌芽状态,真正做到责任区域无违章、无隐患、无安全事故。
   二是隐患排查落实“有重点”。分阶段制定月重点隐患检查计划,做到重点突出,检查一项,落实一项,彻底消除隐患。对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为、各施工环节存在的隐患等可能导致事故发生的危险源进行严细排查。严格按照“菜单式”交接班进行交接,对当班现场能解决的隐患当班人员未处理,接班人员坚决不予交接,彻底消除隐患遗留现象,对查出隐患,安排专人督促各区队、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实。
    三是上下联动落实“有重点”。充分发挥安全隐患联合排查法的作用,让职工积极参与到矿井安全大检查中去,赋予他们“安全员”的特殊权利。职工在作业过程中,对重大安全隐患有权进行查报,发现重大安全隐患职工有权制止,作业环境隐患不排除职工有权停止作业。每月组织一次矿井安全大检查,每周组织一次专业安全大检查,做到检查范围全覆盖,隐患排查不留死角、不留盲区、不留后患。并对查出的隐患落实专人跟踪挂牌督办,保证彻底整改。
(亨达煤业机运工区 供稿)