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企业文化

蔡依超:工作重细节,全员讲学习

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【摘要】:
(2018年11月29日)  针对安全生产标准化抽检中所发现的问题,这里再强调一下。有些问题,历次检查都提出来了,也三令五申安排整改过,可仍然一再出现,说明我们的执行力方面存在严重问题,以至于有些工作根本就没有真正去做,或者存在着隐瞒现象。  为何执行力不到位?问题的症结到底在哪里?大家知道,对于安全管理标准化国家是有标准的,我们只需要拿过来执行就行了,根本不必再去花精力摸索。我们也都知道,所有的

(2018年11月29日)

  针对安全生产标准化抽检中所发现的问题,这里再强调一下。有些问题,历次检查都提出来了,也三令五申安排整改过,可仍然一再出现,说明我们的执行力方面存在严重问题,以至于有些工作根本就没有真正去做,或者存在着隐瞒现象。

  为何执行力不到位?问题的症结到底在哪里?大家知道,对于安全管理标准化国家是有标准的,我们只需要拿过来执行就行了,根本不必再去花精力摸索。我们也都知道,所有的标准一条条都是用血的教训写成的,都是在一些事故隐患产生之后总结出来的,对我们有突出的警示作用。这些现成的经验如果放着不用,我们不是傻吗?对安全管理你自己都不重视,指望别人来当回事,可能吗?

  第一个方面是谈谈安全问题。昨天徐局长专门给我打电话,告诉我好好抓抓安全,并对那天将矿井的二级降到了三级表示遗憾。我就想,造成这种结果,能抱怨领导关心不够吗?问题的关键在于我们自己。领导没面子,我们更丢人。事后,亨达也成立了各个专业小组,分工很细,问题是我们能不能认真对待,心里有没有干好工作的意识。我们下井是带着问题检查的,不是转一圈回来就万事大吉了。今后,对这个制度执行必须有奖惩标准,制定方案。对于申请二级、申请一级,工作继续进行,而且必须申请,至少是二级。对于升二级成功,公司准备拿出50万元进行奖励,一级申请成功,直接奖200万。方式一样,奖给所有参与这项工作的人员,其他无关的人员不要碰。各小组的组长和成员必须签订保证书,不签名就换人。只要认同就要服从安排,干不好就追责。以后我们所有的岗位都要采取竞聘制度,干不好的就地免职,不愿干的就直接提出不干,或者不参加竞聘,别赖在上面说是我让你干的,是老孟让你干的,宁缺勿滥。这方面,我们是有教训的,大家心里都清楚。现在,整个国家都在讲精准施策,我们也要对竞聘上岗给予高度重视,必要时举行个仪式。目的就是让我们的员工干工作有劲头,有盼头,而不是让这种风气、面貌继续恶化下去。

  第二个方面是谈谈学习。对于有的员工不愿意评职称,不愿意学习的现象,我感到很不满意。这是一种严重的对自己不负责任的行为,人力资源部必须好好统计一下,到底我们的职称层次、人员结构是一个什么状态。我一直倡导大家要该考得考,该学得学。以后人员选拔任用,首先看职称。没有积极向上的学习劲头,没有一股子拼劲,无论是对自己还是对企业都是有害的。但不要认为职称已经是高级了,就不想学了。告诉你,高级一样要学习。各个岗位都要明确化。有些专业职称之所以国家还保留,说明有他的价值。不是说所有人员都去一刀切考技术职称,管理人员也可以根据自己从事的工作性质考相适应的职称。只要你进步了,你就是人才,就要使用。

  第三个方面是谈谈读书的问题。现在利用手机上网,学习条件方面是快捷了,但是缺点也暴露出来了,网上的东西大多是碎片式的,不成系统的。要想学习系统完整的专业知识,还必须要靠读专业书才行。我在周例会上曾要求参会人员每年要至少读5本书。不要认为读5本书很简单。你真正沉下心读读就知道了。当然,读书不是漫无目的的见书就读,而是要有所选择,根据自己的工作性质,学些有用的,干什么学什么。不要整天抱着个手机划拉。就以车间为例,人家都在那里流汗干活,忙的不行,你却在那里拿着手机聊天,一聊就是半晌,所有的人都听得见,自己考虑一下这样行吗?亏了我们不允许下井带手机,当然井下也没有信号,否则井下工作非乱套不可。我们现在学习条件不算差,有的是时间进行学习。你的技术学好学精了,我不信公司能把你落下。世界变化太快了,专业技术更新也是一日千里,你不去学习,怎么能跟上时代发展的节奏?我们一直在说,要打造“学习型企业”,学习型企业不是喊出来的,必须进行量化指标进行考核。有的员工本职工作干不好,思想倒是很活跃,又是兼职又是什么的,我这里奉劝一句,还是先把你的岗位工作干好再说吧,否则浮躁一生注定没有什么作为。

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