蔡依超：工作重细节，全员讲学习

（2018年11月29日）

　　针对安全生产标准化抽检中所发现的问题，这里再强调一下。有些问题，历次检查都提出来了，也三令五申安排整改过，可仍然一再出现，说明我们的执行力方面存在严重问题，以至于有些工作根本就没有真正去做，或者存在着隐瞒现象。

　　为何执行力不到位？问题的症结到底在哪里？大家知道，对于安全管理标准化国家是有标准的，我们只需要拿过来执行就行了，根本不必再去花精力摸索。我们也都知道，所有的标准一条条都是用血的教训写成的，都是在一些事故隐患产生之后总结出来的，对我们有突出的警示作用。这些现成的经验如果放着不用，我们不是傻吗？对安全管理你自己都不重视，指望别人来当回事，可能吗？

　　第一个方面是谈谈安全问题。昨天徐局长专门给我打电话，告诉我好好抓抓安全，并对那天将矿井的二级降到了三级表示遗憾。我就想，造成这种结果，能抱怨领导关心不够吗？问题的关键在于我们自己。领导没面子，我们更丢人。事后，亨达也成立了各个专业小组，分工很细，问题是我们能不能认真对待，心里有没有干好工作的意识。我们下井是带着问题检查的，不是转一圈回来就万事大吉了。今后，对这个制度执行必须有奖惩标准，制定方案。对于申请二级、申请一级，工作继续进行，而且必须申请，至少是二级。对于升二级成功，公司准备拿出50万元进行奖励，一级申请成功，直接奖200万。方式一样，奖给所有参与这项工作的人员，其他无关的人员不要碰。各小组的组长和成员必须签订保证书，不签名就换人。只要认同就要服从安排，干不好就追责。以后我们所有的岗位都要采取竞聘制度，干不好的就地免职，不愿干的就直接提出不干，或者不参加竞聘，别赖在上面说是我让你干的，是老孟让你干的，宁缺勿滥。这方面，我们是有教训的，大家心里都清楚。现在，整个国家都在讲精准施策，我们也要对竞聘上岗给予高度重视，必要时举行个仪式。目的就是让我们的员工干工作有劲头，有盼头，而不是让这种风气、面貌继续恶化下去。

　　第二个方面是谈谈学习。对于有的员工不愿意评职称，不愿意学习的现象，我感到很不满意。这是一种严重的对自己不负责任的行为，人力资源部必须好好统计一下，到底我们的职称层次、人员结构是一个什么状态。我一直倡导大家要该考得考，该学得学。以后人员选拔任用，首先看职称。没有积极向上的学习劲头，没有一股子拼劲，无论是对自己还是对企业都是有害的。但不要认为职称已经是高级了，就不想学了。告诉你，高级一样要学习。各个岗位都要明确化。有些专业职称之所以国家还保留，说明有他的价值。不是说所有人员都去一刀切考技术职称，管理人员也可以根据自己从事的工作性质考相适应的职称。只要你进步了，你就是人才，就要使用。

　　第三个方面是谈谈读书的问题。现在利用手机上网，学习条件方面是快捷了，但是缺点也暴露出来了，网上的东西大多是碎片式的，不成系统的。要想学习系统完整的专业知识，还必须要靠读专业书才行。我在周例会上曾要求参会人员每年要至少读5本书。不要认为读5本书很简单。你真正沉下心读读就知道了。当然，读书不是漫无目的的见书就读，而是要有所选择，根据自己的工作性质，学些有用的，干什么学什么。不要整天抱着个手机划拉。就以车间为例，人家都在那里流汗干活，忙的不行，你却在那里拿着手机聊天，一聊就是半晌，所有的人都听得见，自己考虑一下这样行吗？亏了我们不允许下井带手机，当然井下也没有信号，否则井下工作非乱套不可。我们现在学习条件不算差，有的是时间进行学习。你的技术学好学精了，我不信公司能把你落下。世界变化太快了，专业技术更新也是一日千里，你不去学习，怎么能跟上时代发展的节奏？我们一直在说，要打造“学习型企业”，学习型企业不是喊出来的，必须进行量化指标进行考核。有的员工本职工作干不好，思想倒是很活跃，又是兼职又是什么的，我这里奉劝一句，还是先把你的岗位工作干好再说吧，否则浮躁一生注定没有什么作为。