《辰信集团2019年企业文化建设纲要》
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【摘要】：
一、引言
企业文化是企业发展的灵魂。为了实现辰信人的远大理想和立业宗旨，2019年必须以企业愿景和企业价值观为核心，以宣传企业共同的精神、作风、行为、意识、制度等建设为主要内容，激励全员工作积极性、创造性，用先进的文化作为持续发展的精神支柱和动力之源，从而提高整个企业的综合竞争力。根据2019年企业发展实际，特制订如下计划。
二、指导思想
在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，牢固树立“安全第一、以人为本、科学发展、整体提升”观念，紧紧围绕“建成国内一流综合矿产企业”目标，努力培育具有高度实干、创新、执行、奉献精神的员工队伍，在全集团形成统一的核心价值理念，建立更加和谐健康的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升整个集团的综合竞争实力，为今后长远发展提供强大的精神保障。
三、主要目标
1.持续深化辰信经营理念的全员理解认知度；提炼、宣传企业精神文化的最新要求，根植员工思想。
2.在理念的引导下，形成全员共同遵守的文化管理制度，促进企业制度文化、管理文化的进一步提升。
3.修订完善内部行为规范，规范员工行为，构建良好的行为文化。
4.通过物质性文化设施的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，提高企业的知名度和美誉度。
四、主要内容
1.精神文化
明确企业愿景，展示发展蓝图；强化企业价值观（四大理念）认知；提炼倡导企业精神语句；制作一首企业歌曲；完成企业宣传片的制作和宣贯；开展主题宣传，展示先进人物、典型事迹。
2.制度文化
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，必须借助企业文化的宣贯和督导，使之不折不扣的得到执行。在加强制度文化建设方面，主要通过监督执行的方式来实现。2017年主要监督执行的制度包括：明文下发的机构管理制度、经营管理制度、绩效考核制度、员工培训制度等。
3.行为文化
修订完善员工行为规范，提倡做文明辰信人；树立先进典型，推广先进经验，表彰先进行为，开展丰富多彩的文化活动。
4.物质文化
根据需要，统一制作带有企业标志的各种文化品；定期出版《辰信集团报》，督导各支部办好黑板报、宣传栏。更新集团公司网站，及时发布企业文化建设方面的信息；督促条件具备的企业完成各自网站的建设维护。对宣传工作表现 突出的个人和集体进行隆重表彰。
五、实施步骤
第一季度：加强制度文化建设
集中宣贯《辰信通则》，检查学习笔记；
学习集团领导最新指示和集团文件；
督导检查各公司各项管理制度（包括用人、薪酬、考核、培训、业务管理、岗位职责、工作流程等）的梳理、完善、修订情况；
检查党员“两学一做”第一季度工作开展情况。
第二季度：加强行为文化建设
修订《辰信员工行为规范》，并学习宣贯、检查督导落实；
学习集团领导最新要求和公司重要文件；
检查党员“两学一做”第二季度工作开展情况；
集中宣传先进人物事迹，塑造优秀员工形象；
第三季度：加强精神文化建设
运用多媒体集中学习集团宣传片，强化企业自豪感；
学习集团领导最新指示和集团重要文件；
加强爱国、爱企教育，增强员工的企业认同；
检查党员“两学一做”第三季度工作开展情况。
第四季度：加强物质文化建设
更新公司内部文化实施，塑造公司文明形象，征集制作集团歌曲，开展文化娱乐活动；
学习集团领导最新要求和公司重要文件；
检查党员“两学一做”第四季度工作开展情况；
总结、考核全年企业文化建设的责任落实情况。
六、组织领导
成立以集团主要领导、各部室相关成员组成的企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化建设的推进工作。
企业管理部为公司企业文化建设的检查落实机构，集团办公室为企业文化建设的统一协调机构，人力资源部、财务部为该项工作的配合检查执行部门。
各公司主要负责人为企业文化建设的主要责任人，集团统一领导下，可根据实际灵活开展有关工作。
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