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企业文化

《辰信集团2019年企业文化建设纲要》

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【摘要】:
一、引言   企业文化是企业发展的灵魂。为了实现辰信人的远大理想和立业宗旨,2019年必须以企业愿景和企业价值观为核心,以宣传企业共同的精神、作风、行为、意识、制度等建设为主要内容,激励全员工作积极性、创造性,用先进的文化作为持续发展的精神支柱和动力之源,从而提高整个企业的综合竞争力。根据2019年企业发展实际,特制订如下计划。   二、指导思想   在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,牢固
 
     一、引言
 
    企业文化是企业发展的灵魂。为了实现辰信人的远大理想和立业宗旨,2019年必须以企业愿景和企业价值观为核心,以宣传企业共同的精神、作风、行为、意识、制度等建设为主要内容,激励全员工作积极性、创造性,用先进的文化作为持续发展的精神支柱和动力之源,从而提高整个企业的综合竞争力。根据2019年企业发展实际,特制订如下计划。
 
    二、指导思想
 
   在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,牢固树立“安全第一、以人为本、科学发展、整体提升”观念,紧紧围绕“建成国内一流综合矿产企业”目标,努力培育具有高度实干、创新、执行、奉献精神的员工队伍,在全集团形成统一的核心价值理念,建立更加和谐健康的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升整个集团的综合竞争实力,为今后长远发展提供强大的精神保障。
 
    三、主要目标
 
    1.持续深化辰信经营理念的全员理解认知度;提炼、宣传企业精神文化的最新要求,根植员工思想。
    2.在理念的引导下,形成全员共同遵守的文化管理制度,促进企业制度文化、管理文化的进一步提升。
    3.修订完善内部行为规范,规范员工行为,构建良好的行为文化。
    4.通过物质性文化设施的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,提高企业的知名度和美誉度。
 
   四、主要内容
 
   1.精神文化
明确企业愿景,展示发展蓝图;强化企业价值观(四大理念)认知;提炼倡导企业精神语句;制作一首企业歌曲;完成企业宣传片的制作和宣贯;开展主题宣传,展示先进人物、典型事迹。
    2.制度文化
    企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,必须借助企业文化的宣贯和督导,使之不折不扣的得到执行。在加强制度文化建设方面,主要通过监督执行的方式来实现。2017年主要监督执行的制度包括:明文下发的机构管理制度、经营管理制度、绩效考核制度、员工培训制度等。
    3.行为文化
修订完善员工行为规范,提倡做文明辰信人;树立先进典型,推广先进经验,表彰先进行为,开展丰富多彩的文化活动。
    4.物质文化
    根据需要,统一制作带有企业标志的各种文化品;定期出版《辰信集团报》,督导各支部办好黑板报、宣传栏。更新集团公司网站,及时发布企业文化建设方面的信息;督促条件具备的企业完成各自网站的建设维护。对宣传工作表现 突出的个人和集体进行隆重表彰。
 
    五、实施步骤
 
    第一季度:加强制度文化建设
    集中宣贯《辰信通则》,检查学习笔记;
    学习集团领导最新指示和集团文件;
    督导检查各公司各项管理制度(包括用人、薪酬、考核、培训、业务管理、岗位职责、工作流程等)的梳理、完善、修订情况;
    检查党员“两学一做”第一季度工作开展情况。
    第二季度:加强行为文化建设
    修订《辰信员工行为规范》,并学习宣贯、检查督导落实;
    学习集团领导最新要求和公司重要文件;
    检查党员“两学一做”第二季度工作开展情况;
    集中宣传先进人物事迹,塑造优秀员工形象;
    第三季度:加强精神文化建设
    运用多媒体集中学习集团宣传片,强化企业自豪感;
    学习集团领导最新指示和集团重要文件;
    加强爱国、爱企教育,增强员工的企业认同;
    检查党员“两学一做”第三季度工作开展情况。
第四季度:加强物质文化建设
更新公司内部文化实施,塑造公司文明形象,征集制作集团歌曲,开展文化娱乐活动;
    学习集团领导最新要求和公司重要文件;
   检查党员“两学一做”第四季度工作开展情况;
   总结、考核全年企业文化建设的责任落实情况。
 
    六、组织领导
 
    成立以集团主要领导、各部室相关成员组成的企业文化建设领导小组,负责领导公司企业文化建设的推进工作。
    企业管理部为公司企业文化建设的检查落实机构,集团办公室为企业文化建设的统一协调机构,人力资源部、财务部为该项工作的配合检查执行部门。
各公司主要负责人为企业文化建设的主要责任人,集团统一领导下,可根据实际灵活开展有关工作。